你在 X 后台看到的总曝光,是把发的推和回复的曝光都算在一起的。榜单上的推文曝光只算推文本身,不含回复带来的曝光,所以会比你自己后台的数字少一些,这是正常的。
推文发出后我们会持续回访它的曝光。有些推是发出去一两天后才被推荐流带起来的,这部分后涨的曝光会补记到它发布那天,所以往前几天的曝光数字可能会往上修正,这也是正常的。
每天早上 8 点为界。8 点之后你看到的「今日」,统计的是从今天 8 点开始的数据;在这之前看到的「今日」还在攒,数字偏小是正常的。页面每小时重新生成一次,页面更新时间不等于数据截止时间。
X 个人页那个计数器把转发和回复都算进去了,看着虚高。榜单上的发帖量不算转发,也不算回复,只算他自己发的和引用的,所以会比你在 X 上看到的计数小。
一条推的曝光会一直涨。榜单上的曝光是当天新增的部分,不是这条推历史累计的总量。
X 没有公开的评论计数,榜单上的评论数是根据公开数据推算出来的,会有偏差,用来看量级和排序,不要当成精确值。
刚收录的账号需要攒几天数据才能进榜。观察期里看到「暂无数据」或「数据偏少」是正常的,不是出错。
某个账号某天的数据没能凑齐时,这一格显示「无数据」,不会拿旧数字顶上。看到「无数据」就是真的没有,不是零。
健康趋势仅为公开数据层面的走势参考,不代表账号在 X 平台的任何状态判定,一切以 X 官方为准。
| 维度 | 今天 | 昨日 | 7天 | 30天 |
|---|---|---|---|---|
| 推文曝光 | 527 | 9021 | 1.5万 | 23.6万 |
| 发帖 | 0 | 5 | 14 | 67 |
| 评论 | 0 | 20 | 29 | 206 |
| 涨粉 | +1 | +24 | +24 | +372 |
| 帖均曝光 | 1105 | 1105 | 1105 | 1105 |
| 最高单帖 | 6028 | 6028 | 6028 | 6028 |
帖均曝光固定是近 7 天口径,不随时间档变。空着的格子表示这个账号在那个时间窗里数据还不完整,不是 0。
栋哥的表达习惯偏向于让读者看到现象背后的结构,擅长把复杂的现实压缩成明确的归因逻辑。 谢胜子则倾向于让读者看到结构之中的人,擅长把复杂的现实还原人能理解和感受的经验。 since 通常不会把道理直接告诉你,而是通过一个人可能经历的具体处境,成长状态,内心纠结,描述人更容易接受的理解方式去告诉人这个道理。 她会提前铺垫很多事,生怕别人听不懂。如果再听不懂,那我就再讲一个小故事。 这会让读者感觉自己是在和作者共同发现一个道理,而不是被作者告知一个道理。 这就是大概是为什么很多人觉得谢胜子的表达,很有共鸣力,完全在说自己。 而这大概是作家的基本功:Show,Don’t tell. 鲁迅…
现在人赚不到大钱,并非因为看不到赚钱的机会,恰恰是因为他们看到了太多赚钱的机会。 但看到了太多赚钱机会,自己却没有完整赚到过钱的经验,或者说没有真正见到过钱。 没见过钱,所以看到点啥都想了解,没见过钱,注意力就会极其容易被分散。 没见过钱,就对真正赚钱的环节缺少体感,缺少有效的判断。因为没有亲自跑通过一条赚钱路径,所以很难判断一个机会究竟值不值得做。 见过钱最大的价值之一,是让人对钱祛魅。一旦对钱祛魅,就会将各种所谓赚钱的机会变成一系列具体的经营动作。 人也许就不再容易被各种故事吸引。 营收千万,一算利润率,一算机会成本,一看可持续性,到最后发现,这事不应该干。
x 上简介写着企业AI培训,FDE....的大家 你们都在做啥呀?我今天把 x 上关于 fde 的所有爆款文章都分析了一遍 总体来看就这几个: 1、企业内训,到企业里面讲讲课,教老板和员工使用 AI,带着做一些岗位练习 2、定制 skill或者智能体,把某项工作做成知识库、Skill、智能体或小系统。 3、企业陪跑,持续找问题、做定制、培训员工、修改和维护。 还有啥嘞?
我在南京度过了非常美好的大学四年。 南京是一个越待越让人想待的城市,人文,城市规划,风景,气候,给人的感受,一切都恰到好处。 走在南京的路上,人会不自觉的平静下来。 我在南京最喜欢干的一件事就是散步,到各个区的犄角胡同里面散步。 南京没有不好玩的地方,每一个地方都可以作为景点,都可以感受到历史的痕迹和厚重。 除了夫子庙和老门东千篇一律的商业化街区,随便去一个地方,都可以逛一下午,不会感觉到无聊。 南京的四季,记得很清晰。 但城市与雄心也是对的,来深圳是另一个叙事。
0-1 阶段,要警惕一切以人为核心的文字。 要讨论事情本身,尽可能不直接讨论人,因为讨论人,通常解决不了问题,但讨论事情本身,是大概率可以解决问题的。 比如,00 后,这认知,那复盘,他赚钱了,是因为他 xxx,他亏钱了是因为他 xx,创业失败了,是因为能力太差.... 0-1 阶段,如果思考方式以人为核心,离赚钱会比较远。 把事情想清楚了,才到讨论人。0-1 阶段,就是对事情的理解本身权重最高,没有大公司病,大部分工作和事情都还在自己的眼底下。 这个时候,对事物的理解对了,那就work 了。 只有到了团队规模扩张阶段,业务线变多了,很多事自己没有办法亲自盯了,这个时候讨论人就很重…
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